Бизнес, Идоракунии захираҳои инсонӣ
Шурӯъкунандагон: супоришҳои мақомоти иқтисодчии
Дар ягон ташкилот, коршинос ба таври равшан бояд ба талаботи нисбат ба ӯ донист. Фаъолияти иқтисодӣ дар бар мегирад, ки муносибгардонии захираҳои мавҷуда дар корхона, муайян намудани роҳҳои баланд бардоштани самаранокии истифода ва бештар. Дар робита ба ин, ба корманд ба таври равшан бояд дастурҳои шахсони мансабдори иқтисодчӣ намедонанд. Ин аст, махсусан мутахассисони ҷавон, ки танҳо сар ҳақиқӣ касб худ дар ин самт. Ин нашрия ба онҳо кӯмак мекунад, то бифаҳманд, ки ҷанбаҳои асосии.
Шарҳи Айюб иқтисодчӣ: талаботи умумӣ
1. иқтисодчӣ - коршиноси кй метавонад кироя ё озод танњо бо ќарори сардори ташкилот.
2. корманди метавонад ба мансаби таъин:
- категорияи ман иқтисодчӣ. Онҳо коршиноси бо дипломи олии иќтисодї ва таҷрибаи корӣ дар соҳаи дахлдор;
- категорияи II иқтисодчӣ бошад, касе, ки на танҳо хоҳад таҳсилоти дахлдор ва таљрибаи кор ҳамчун иқтисодчӣ, балки фаъолияти меҳнатӣ дар дигар вазифаҳои муҳандисӣ-техникӣ муайян шумори солҳо;
- иқтисоддони таъин аз ҷониби шахсе, ки дорои дипломи тањсилоти олии иқтисодӣ. Зеро он даъво нест, собиқаи. Бино ба коршинос мумкин аст касе, ки дорои тањсилоти касбї, аммо он бояд ҳамчун мутахассиси соҳаи ман гурӯҳи мушаххасшуда шумори солҳо кор мекунанд.
3. Дар сурати набудани иқтисодчӣ ӯҳдадориҳои худро ба вакили дода мешавад.
4. Барои коршиноси ҳидоят:
- муқаррарот ва тавсияњои методї оид ба фаъолияти анҷом дода мешавад;
- оинномаи ташкилот;
- фармоиш ва дастурьои аз болоӣ;
- принсипњои танзимкунандаи муносибатҳои меҳнатӣ;
- баррасӣ тавсифи кор аст.
Шахсони мансабдор дастурҳои иқтисодчӣ: дониш талаб
Дар мутахассиси бояд қонунҳо, муқаррарот, иттилооти дахлдор оид ба тарҳрезӣ, таҳлил ва баҳисобгирии ширкат медонед, принсипҳои бизнес-нақшаҳо, ҳуҷҷатҳои банақшагирӣ ва бањисобгирї, мӯҳлат ва ҳисоботи алгоритми, тартиби ташаккули стандартњои намудҳои гуногуни харољотњои (моддӣ, молиявӣ, меҳнатӣ). Иқтисоддони бояд роҳҳои таҳлили иқтисодӣ, муайян кардани медонед, самаранокии иќтисодї навовариҳои талаб мекунад, тағйирот дар ташкили кор ва бештар.
Шахсони мансабдор дастурҳои иқтисодчӣ: нақшҳо ва масъулиятҳо
Бо фаъолияти функсионалии коршинос инҳо дохил мешаванд:
1. Кор оид ба фаъолияти иқтисодии ташкилот.
2. Иштирок дар тадқиқоти бозор.
3. Тањлили фаъолияти истеҳсолии ташкилот.
4. Кор бо ҳисоботҳо.
Масъулиятҳои иқтисоддони:
1. Нигоҳ доштани фаъолияти иқтисодии ширкат, мақсади он - самаранокии афзоиши, даромаднокӣ ва сифати маҳсулот, рушди маҳсулоти нав, ба беҳсозии захираҳои.
2. Омода намудани маълумот барои банақшагирии бизнес.
3. Пешбурди ҳисобҳо барои намудҳои гуногуни хароҷоти, ки барои истењсол ва фурўши маҳсулоти заруранд: моддї, мењнатї ва молиявї.
4. Гузаронидани таҳлили иқтисодӣ фаъолияти иқтисодӣ, муайян кардани захираи ва аз даст додани истеҳсолот, рушди тадбирњо оид ба кам кардани харољот, харољоти ғайридавлатӣ истеҳсолот.
5. Арзёбии самаранокии иќтисодии ташкилотҳои мењнат, навоварӣ ва истеҳсол карда мешавад.
6. Омода ҳисоботи дар вақти талаб карда мешавад.
7. Назорати иҷрои вазифаҳои зарурӣ.
8. Бақайдгирии маводи барои бастани шартномаҳои тиҷоратӣ, назорати шартҳои ӯҳдадориҳои дахлдор.
9. иқтисоддони мегирад иштирок дар тањияи наќшањои гуногун барои кори худ.
10. иљрои кор вобаста ба ташаккули, нигоҳдорӣ ва нигоҳдории пойгоҳи маълумоти иқтисодӣ.
Айюб иқтисоддони Тавсифи ба ӯҳда ки он вазифадор аст, ки ба баррасии маводҳои таълимӣ инфиродӣ вобаста ба кори худ, инчунин оид ба таҳқиқот ва рушди мавҷуда гуногун аст. Ин шахс бояд гуногун бошад асосноккунии таҳқиқот, хулосаҳо, тафсирњои, маълумотномаҳо.
Айюб Тавсифи Сариқтисодчии оид ба дастгирии илмию техникӣ, иқтисодӣ ва ташкилию иќтисодї асос, самти воҳидҳои корӣ дахлдор барои тартиб додани лоиҳаҳои соҳибкорӣ, кор ба баланд бардоштани асоснокии ба нишондиҳандаҳои иқтисодӣ, рушди маводи таълимӣ оид ба шӯъбаҳои банақшагирии техникї ва иќтисодии корхона. Сариқтисодчии interacts бо Хазинадории давлатӣ оид ба маблағгузорӣ ва тақсимоти даромади аз буҷети давлатӣ, гузаронидани таҳлили иқтисодӣ ҳамаҷонибаи, ки барои баланд бардоштани сатҳи дониши кормандон аст.
Similar articles
Trending Now