Дастаи кори хуб - калиди муваффақи бизнес

Дар ҳамин тавр ҳамчун подшоҳ месозад размандагони худ, ҳар раҳбари муосир хоҳад дастаи кор мекунед, ки Ӯ офаридааст. Ва аз он аст, тааҷҷубовар нест, ки дастаи хоҳад оид ба муваффақияти фавран бартараф намудани соҳибкорӣ ва мусоидат ба он вобаста аст. На он қадар тӯлонӣ пеш, ба он дорад баён хеле хуб маълум Стив Ҷобс , ки ҳар гуна корманди бояд дар амри интихобшуда аст, мардуме, ки мешунаванд ва анҷом нест, балки барои онҳое, ки ҳаргиз натавонед, бошад, фаъол ва пешниҳод сардори чиро ва чӣ тавр шумо метавонед як воқеият кунад. Њољат ба гуфтан нест, ки ҳоло бисёре аз хатогиҳои, зеро он тиҷорат оғоз ба тавлид кардани даромад хеле дертар аз нақша гирифта шудааст. Ва аксар вақт сабаби ин танҳо як гурӯҳи корӣ аст.

Дараҷа дастаи рушд

Идоракунии захираҳои инсонӣ маънои зарурати равона дар соҳаи равоншиносӣ идоракунӣ, махсусан агар шумо барои нақши раҳбари расмӣ истифодаи. Албатта, баъзе одамон ба ин ќобилияти табиатан, вале адад дода шудаанд. Бо вуҷуди ин, бо мақсади ба кори онҳо бештар самаранок, ҳама марбут ба соҳибкорӣ бояд марҳилаҳои асосии ташаккули дастаи медонем:

1. Lapping - ин марҳилаи аввал аст, вақте ки мардум даст ба бидонед, ҳамдигар ва мутобиқ. Дар ин ҷо ҳастанд ва "Миёнабурҳои» вуҷуд дорад, ҳастанд, ки аввалин аст ва чӣ нест.

2. Мубориза - он мубориза барои роҳбарияти ғайрирасмии аст. Дар ин ҷо муҳим аст, ки ба диққат ба сари, ҳамчун тобеи раҳбари онҳо гӯш хоҳад дод, ва сари беҳтар аст, ки ба роҳ мондани муносибати наздик бо Ӯ.

3. сарфакоронаи - гуфтан мумкин нест, ки дар ин марњилаи мењнатии коллективї хоҳад ҳадди самаранокии нишон диҳад, балки мехоҳад ба воя, ки ба кори беҳтар ва ба озмудани зиёд хоҳад шуд.

4. Истифодаи сарфакоронаи - дар ин ҷо аллакай ифтихор дастаи худ бошад, чунон ки кормандон, агар зарур бошад, наметавонад бе идоракунии дахолати мустақими кор мекунанд. Ба диққати аст, дар ратсионализатсияи ваќти корї кормандони равона ва ноил шудан ба ҳадафҳои худ.

5. малакаҳо - фарқияти асосии бо марҳилаи қаблӣ ин аст, ки коллективи мењнатї асосан ба гузаронида муколамаи ғайрирасмии. Ва ин як бартарии ошкор дорад, ҳамчун вазифањо ва мушкилоти доранд, ҳам зудтар ҳал карда мешавад.

6. пиршавӣ ва марг - он рух медиҳад, вақте дар як тим инкишоф намеёбад. Таѓйир додани вақт ва талабот ба малакаи мутахассисон боиси аќибмонї дар робита бо он кормандон на метавонем «мондан дар ҳолати шино». Ва он гоҳ сари назардошти усулҳои радикалии бештар - масалан, азнавташкилдиҳӣ.

Чӣ бояд кард, ки ба дастаи таҳия

Тавре ки шумо метавонед дар рушди коллективи дид, беҳтарин марњилаи - «малакаҳо». Дар ин ҳолат, вазифаи ҳар як роҳбари аст, ки ба гирифтани як қисми бевосита дар ҳаёти коллективӣ. Бо мақсади нест, ки ба тамошои ин «пиршавии», аз он хотир асрори зерин, ки баланд аст, самаранокии идоракунии захирањои инсонї:

1. Новобаста аз он, ки чӣ тавр баландихтисос кормандони соҳибихтисос шумо дар ибтидо доштем, ки ҳар шахс дорад, ҳуҷраи ба воя. Аз ин рӯ, тренинг, курсҳои омӯзиши махсус оид ба ҳамбастагӣ ва ҳаваси худидоракунии рушди бояд аз мунтазам гузаронида мешавад.

2. Боэҳтиёт бингарем, ки чӣ, ки коллективи меҳнатӣ мегардем. Кӯшиш ба харҷ, ки кормандони не даст, то ки ҳеҷ як марҳилаи овехта.

3. Бо маќсади мусоидат ба кори худ, шумо метавонед як равоншинос хуб, ки кӯмак мекунад, ки ба ҳалли мушкилот бо масъалаҳои идоракунии киро. Вале муҳим он аст, ки коршиносон дар марҳилаи аввали ташаккули он ба дастаи омад.

4. Дар хотир доред, ки муваффақият корӣ хоҳад шуд, ки чӣ тавр дуруст кормандони шумо бигирад кадом вазифаҳои шумо барои онҳо ба по гузошт ва чӣ тавр зуд одамон, ки дар инкишоф вобаста соҳаи фаъолияти ки дар он кор мекунанд.