Чаро таҳлили рақобатпазирии корхона аст?

Таҳлили рақобатпазирии ягон ширкат дар бар мегирад, омӯзиши раќобатпазир дохилӣ ва хориҷӣ, ки танҳо нест, метавонад баланд бардоштани мавқеи ширкат дар бахши ҷорӣ, балки ба васеъ ба нав бозорҳо, пешниҳод истеъмолкунандагон як маҳсулоти нав ва муосир.

Дар канори болоии аст, дар қобилияти ширкат ба муштариён маҳсулоти босифат, ки Бартарии асосии як ниёзҳои маънавӣ ва зебої олии аҳолӣ аст, дар ҳоле ки кам кардани хароҷот ва баланд бардоштани самаранокии таъсири татбиќи он асос меёбад. Афзалияти озмун ин навъи қавӣ мавқеи ширкат дар бозор, инчунин истифода мебарад стратегияи ихтилоф (тафовути) ҳамчун ҷузъи муҳими манфиатҳои он.

Тавре ба манфиати дохилӣ аст, тањлили рақобат аст, дар волоияти ширкат дар хароҷот ва хароҷот, ки дар он оид ба таъсиси ё тањвили мол риё асоси нест. Ба ибораи дигар, нест, стратегияи маркетинг корхона аст, ки дар кам кардани харољоти ва аз ин рӯ, нархи ниҳоӣ барои моле, ки ин васила онро имконпазир барои расидан ба афзоиши фур дар табаќаи ниёзманди ањолї бо даромади ночизи молиявӣ равона карда шудааст. Чунин таҳлил имкон медиҳад, ки ширкат ба боз ҳам манфиатовари ва тобовар ба паст нархи минбаъдаи он дар қисми рақибони эҳтимолӣ дар ҳолате, ки ширкатҳои дигар низ ба нархи мол ё хизматрасонӣ монанд хоҳад шуд, кам кунанд.

Ҳамин тариқ, таҳлили рақобатпазирии ширкат худ муқаррар кардааст, ҳадафи асосӣ - ёфтани берун аз он чӣ афзалиятњои раќобатпазир мушаххаси ширкат ба даст овардан ва чӣ тавр мо метавонем самаранок ҳифзи манфиатҳои молиявии худ. Далели дуюм вобаста аст, ки оё ин ширкат бомуваффақият метавонад тоб фишори қувваи озмун асосиро дар бозор, ва таҳлили салоҳиятдори рақобатпазирии танҳо шумо имкон медиҳад, ки ба пайдо.

Ҳамаи роҳбарон маъруф модели афзалияти рақобатпазири Майкл Портер, ки бар мегирад, таҳлили панҷ нерӯҳои рақобат рӯ аз ҷониби ягон ширкат фаъолият дар бозор:

- вобастагї аз таъминкунандагони асосии;

- вобастагї аз муштариён асосии;

- озмуни дар саноат;

- таҳдиди иваз намудани мол ва хизматрасониҳои асосӣ;

- таҳдиди аз ворид намудани рақибони нав.

Таҳлили салоҳиятдори Афзалияти асосии озмун ширкат низ муҳим аст, чунки он ба мо имконият медиҳад холисона арзёбӣ на танҳо ба вазъи кунунии ширкат ва чароғдонест, онро ишғол, балки низ ба имкониятҳои васеъ ва мустањкам намудани мавќеи бозор аз ҳисоби онҳое, омилҳое, ки ба таҳлил карда мешавад, дар таъмин чун асосии. Масалан, дар як диаграммаи нақшаи як рақобат корхонаҳои иёргирӣ jerseys машғул аст.

Дар марњилаи аввал истодааст параметрҳои ба монанди афзоиши истеҳсолот, ҳиссаи бозор ва таҳлили асосии мол-тачҳизотҳо тафтиш. Оянда рӯйхати устоди рақибон, ки пас аз он дар як тарҳи аст, ки ба дохил рақибони асосии дар робита ба таъсири онҳо дар бозор тартиб дода мешавад. Дар категорияҳои зерин мумкин аст дар байни як қатор омилҳое, батафсил:

Идоракунии ташкилот ва идоракунии корхона:

- стратегияи;

- ҳадафҳои тактикӣ ва ҳадафҳои;

- фалсафа ва фарҳанги соҳибкорӣ;

истеҳсолот:

- таҷҳизот ва таҷдиди он;

- шумораи маҳсулоти;

- вобастагї аз таъминкунандагони;

- фасеҳии хатҳои истеҳсолӣ.

Стратегияи маркетинг:

- маҷмӯи мол ;

- яклухт ва савдои чакана;

- обрӯи ширкат;

- рекламавӣ;

- нархи;

- суръати реаксияи ва тағйироти мӯд.

Ҳамин тариқ, таҳлили рақобатпазирии ширкат дар мисоли диаграммаи нақшаи ба таври равшан дар бораи кадом омилҳо нишон медиҳад, ки ба назар чун гузаронидани тадқиқоти дахлдор. Аҳамияти ин раванд худи на танҳо дар фањмиши даќиќ оид ба вазъи бозор ва муайян намудани мавқеи худро дар бозор, балки имконияти ба арзёбии иқтидори пурраи ширкат, аз ҷумла пинњонї зоҳир. Дар робита ба ин, таҳлили рақобатпазирии хеле муҳим аст ва зарурати дар ҳама гуна ширкат муосир аст.