Ташкили муњити фаъолияти: тањлили муњити беруна

Ҳар як ташкилот (ширкат) ё ҷойгир ва амал дар муҳити ҷумла, ки, табиист, ки дорад, таъсири бузург ва бевосита ба чунин фаъолият хеле.

Дар тамоми муҳити ташкилот (корхона) иборат аз ду маҷмӯи алоқаманд:

1. муҳити дохилӣ.

2. муњити беруна.

Дар муҳити дохилӣ дар дохили ташкилот (ташкилот), дар дохили он, ва дорои таъсири мустақим ва бевосита дар ташкилот. унсурҳои он ҳам нерӯи ва имкониятҳои, ки ин созмон дорад, муайян мекунад. Дар омӯзиши муҳити дохилӣ, инчунин таҳлили он барои муайян кардани ҷиҳатҳои қавӣ ва ҳатман, камбудиҳои хос дар як ташкилот (корхона). Он зери назорати роҳбарияти ташкилот аст.

Унсурҳои асосии муҳити дохилӣ аз инҳо иборатанд:

- ташкил ва истеҳсоли технологияи;

- сохтори ташкилӣ ;

- сохтори назорат;

- ташкилотҳои молиявӣ;

- фаъолияти маркетингӣ ;

- фарҳанги ташкилии ташкилот;

- ба кормандоне кормандон.

муњити берунаи ташкилот (корхона) иборат унсурҳое, ки берун аз он мебошанд, дар бораи он ва беруна.

Таҳлили муҳити зист имкон медиҳад, ки ба пайдо чӣ ташкилот метавонад бидонӣ, ки агар аз он аст, ки ба фаъолият бомуваффақият. Чӣ мушкилоти онро тахмин карда мешавад, агар на он метавонад пурра дар фаъолияти он пешгирӣ тамоюлњои манфї.

Таҳлили муҳити беруна нишон медиҳад, ки он аз ду маҷмӯи калон иборат аст:

1. makrookruzheniya (таъсири бавосита);

2. microenvironment (бевосита).

Аксаран, хусусияти мушаххас аз макро-муҳити зист ва шароити умумии ташкилот (корхона) дар муҳити беруна меорад.

Таҳлили муҳити беруна ташкилот нишон медиҳад, ки унсурҳои асосии макроиқтисодӣ аст:

- вазъи иқтисодиёт;

- сиёсати иҷтимоию иқтисодии давлат ;

- Пешравӣ (STP);

- омилҳои сиёсӣ;

- чорабиниҳои байналмилалӣ;

- омилҳои иҷтимоӣ-фарҳангӣ (расму русум, анъана, одатҳо ва ғ.)

Таҳлили муҳити беруна корхона нишон медиҳад, ки ин корхона худ амалан имконият надорад, ки ба фаъолияти муштарак бо унсурҳои табиат. Таъсири бавоситаи муҳити зист фаъолияти корхона танҳо дар дарозмуддат таъсир мерасонад.

Дар таъсири мустақим бевосита, омилҳои таъсир фаъолияти ташкилот, дар ҳоле, ки худи ташкилот фаъолона метавонанд бо унсурҳои ин муҳити њамкорї менамоянд.

Унсурҳои асосии таъсири бевоситаи муҳити зист дохил мешаванд:

- истеъмолкунандагон;

- паҳнкунандагони ва resellers;

- озмуни;

- касаба;

- ќонунгузорї;

- танзими давлатї.

Таҳлили муҳити беруна, муҳити дохилӣ, ки дар он низ ҳаст созмон (ширкат) раванди ибтидоии идоракунии стратегӣ аст. Дар татбиқи он бо истифодаи усул ва моделҳои гуногун равона омӯзиши муҳити зист (дохилӣ ва берунӣ) ташкилот (корхона). Аз ҷумла, таҳлили ҚАДАМИ равона оид ба омӯзиши муҳити зист, таъсир ғайримустақим. Усулњои Бисѐре ва GAP, дар асл, аз он таҳлили ҳамон муҳити беруна мебошад. Онҳо имкон созмонҳои барои мутобиқ шудан ба талаботи муҳити зист ва кам кардани холигоҳ дар байни он чӣ ба шумо мехоҳед, ки ба ноил шудан, ва он чиро, ки дар асл аст. Усули PIMS имкон медиҳад, quantification таъсири стратегияи маркетинг ба нафъ. McKinsey Matrix ба шумо кӯмак мекунад, ки чӣ тавр ба ҳисоб љолиб бозор, вазифаи стратегии ширкат дар ин бозор, ки дар асоси он, месозад тавсияҳо оид ба стратегия барои амал аст. Бо ёрии модели McKinsey метавонад ба муҳити дохилии ташкилот дар асоси таҳлил, ки аз он тавсияҳои пешниҳодшуда барои тағйир додани унсурҳои дохилии муҳити зист дар раванди татбиқи стратегияи.