Директори тиҷоратии: масъулият, талабот ва хислатҳои шахсӣ

Директори тиҷоратии як рақамҳо асосӣ ва муҳим дар ҳар як системаи назорати корхонаи аст. Дар айни замон, як фаҳмиши умумии он бояд кор кунад, вуҷуд надорад.

Бояд гуфт, ки дар баъзе ташкилоту бољњои директори тиҷоратӣ ҷалб идоракунии маркетинг, фурўш, харид, реклама, то мавқеи баъзан метавонад гуногун садо, барои мисол, директори фурӯш ва маркетинг. Дар дигар ширкатҳои ин таќсимоти ҳамчун маркетинг, он итоат намекунанд. Агар мо дар бораи ширкатҳои хурд гап, пас чунин як мавқеъ, чун ќоида, ки нестанд. Вуҷуд Русия танҳо ба даст овардани роҳбарони алоҳида барои воҳидҳои гуногун, дар ҳоле, ки вазифаҳои директор тиҷоратӣ метавонад бар сари мегирад.

Қобили зикр, ҳисоботи директори тиҷоратӣ, ки бевосита ба роҳбари ширкати аст. Ин мавқеи нақши муҳимро дар таҳия ва татбиқи стратегияи рушди корхона мебозад.

Дар бештари ҳолатҳо, дар вазифаҳое, ки аз они соҳаи фурӯш, директори тиҷоратӣ қарор. ӯҳдадориҳои худ дар бар мегирад, ки рушди нақшаи фурӯш, амалисозӣ ва назорати системаи фурӯш, логистика ва маркетинги он. Ӯ ҳамчунин бояд доимо нигоҳ доштани алоқа бо саҳмдорон.

Дар ин ҳолат, агар фаъолияти ширкати махсусан дар истеҳсолот аст, он гоҳ, пеш аз ҳама, директори тиҷоратӣ барои хариди мавод, асбобу, логистика, нақлиёт, инчунин муносибатҳо бо таъминкунандагони. Агар мо дар бораи созмонҳои зиёди сохтории гап, аз ин се аз тарафи директорон инфиродӣ хаттӣ, ки аз ҷониби директори тиҷоратӣ таҳти назорат.

бољњои

Чуноне ки дар боло қайд шуда буд, директори тиҷоратӣ хеле мураккаб аст, то минтақаҳои ӯҳдадориҳои худ зерин метавонанд инҳо бошанд:

1. Якҷоя бо саҳмиядорон ва директори генералии - дар тањияи наќшаи кори (ҷорӣ ва оянда) ташкилот, таъмини истифодаи самараноки тамоми захираҳои.

2. Рушди стратегияи, ҷустуҷӯи имкониятҳои нави рушди бомуваффақияти ширкат дар бозор.

3. Муайян намудани сиёсати тиҷоратӣ дар асоси таҳлили бозори фурўш ва иҷрои гузашта, муайян кардани минтақаҳои ҷуғрофии фаъолияти ширкат, љорї намудани стратегияи фурўши нав.

4. Директори тиҷоратии, ки масъулияти хеле имрӯзӣ, низ масъул барои ташкил ва самарабахши таълим дастаҳои фур.

5. шӯъбаи дастӣ фурӯш, интихоби каналҳои паҳнкунӣ, идоракунии шабакаи дилери аст.

6. Якҷоя бо шўъбаи маркетинги Директори тиҷорат низ ассортимент ва рушди нархгузорӣ, як қатор барномаҳо, ки метавонад фурӯши зиёд мешавад. Татбиқи муваффақонаи ин сиёсат ва барномањои масъулияти директори тиҷорат низ мебошад.

7. Ташкили логистика - борбандӣ, нигоҳдорӣ, киштиронӣ, ва ғайра. Банақшагирии ва пешгўии талаботи оянда, инчунин таъсиси заминаи барои таҳвили самараноки мол, ёфтани таъминкунандагони хизматрасонии анбори ва нақлиёт.

8. Барои ҳамвор ҳамкорӣ бо таъминкунандагони хариди тиҷоратӣ, интихоби хизматрасонӣ ва таъминкунандагон, инчунин барои тамоми ҳамоҳангсозии масоили таъмини директори тиҷоратӣ масъул. вазифаҳои худ ҷалб иштирок дар ва тањияи буљети созмон барои соли молиявии.

хусусиятҳои шахсии

Номзад барои чунин мавқеи баланд директори тиҷоратӣ, ки вазифаҳои дар бар мегирад алоқа мунтазам бо мардум, бояд муайян доранд, хислатҳои шахсӣ. Аз ҷумла:

• Қобилияти барои фаъолияти муштарак бо мардум, ба муошират.

• ташкилкунандаи ва раҳбари хислатҳои.

• фикрронии стратегӣ.

• мавҷудияти баланд.

• Қобилияти кор бо рақамҳо ва дигар маълумот, малакаҳои таҳлилӣ.

• Mobility, қобилияти қабул кардани қарорҳои зуд.

• Масъулияти, ташаббускор, оид ба натиҷаҳои равона.

• муқовимати баланд ба ҳолатҳои стресс.

• Дар хоҳиши худдорӣ рушд ва афзоиши.