Kanban - чӣ аст? Принсипи истеҳсолӣ лоғар

Kanban - чӣ аст? Чӣ тавр ҷолиб маълумоти дорои корти kanban ва чӣ усули вазифаи иҷро дар истеҳсолот? Дар ин мақола мо ба таври муфассал баён хоҳад қоидаҳои татбиқи босамари kanban, ва диҳад тасвир равшани нақшаи харитаҳо вобаста ба намунаи мушаххас. Илова бар ин, баъд аз баррасии мавод ба шумо хоҳад омӯхт Шӯрои kanban, дар кадом соҳаҳо, дар баробари ба даст овардан, ба маќсад мувофиќ барои истифода бурдани ин усул аст, лозим аст ва он метавонад ҳамчун як алтернативаи хуб ба он хизмат мекунанд.

Моҳияти консепсия ва асосии хусусиятҳои усули

Имрӯз мо метавонем мушоҳида дурахшон рў ба баланд бардоштани арзиши инвентаризатсия нигоҳдорӣ, аст, ки сабаби асосии ташаккули комплексњои "блогҳо« Менеҷменти, ки нисбат ба системаи kanban аст. Дар Ҷопон, «Kanban" ишора ба «теги», «тасвири". Ин истилоҳи усули хабар, ба воситаи он иҷозат ва ё зикри истеҳсоли ё бартараф намудани (супоридани) як системаи чизпарастӣ дода мешавад.

Дар embodiment мазкур имкон медиҳад, ки ба расонидани иттилоот барои пурра фаъолият хатҳои истеҳсолӣ лоғар бо истифодаи кортҳои иттилоотӣ барои мавҷи тартиби мушаххас ба истеҳсоли як марҳилаи минбаъда ба гузашта.

Ташкилкунанда системаи самаранок ба Toyota Motors аст, ки фикри пешниҳод намудани фаҳмонд, ки чӣ тавр яке аз кӯшиши аввали татбиқи амалии усули «танҳо дар вақти». Системаи Kanban барои истеҳсоли аст, ки тибқи қоида зерин амалӣ карда мешавад: адад корхона дар як ҳаҷми муайяни захирањо ва мӯҳлати дақиқи вақти зарурӣ барои иҷрои тартиби таъмин карда мешаванд.

Маълумоти муфассал дар бораи раванди

Усули нақшаи пешниҳод хеле оддӣ аст, он бо вуҷуди дорои таъсири хеле самаранок оид ба ташкили раванди истеҳсолот. Пас аз мадади адад корхонаи захираҳои нисбат дод ҳисоби муфассал аз маблағи зарурии кори нотамом, ки бояд бевосита аз марҳилаи penultimate гирифта мешавад (ҳамон, то ба маҳсулоти тайёр, мутаносибан, он қадами ниҳоии раванди аст). Ба ин монанд, дархости қадами penultimate ба як қадами гузашта ҳаҷми муайяни intermediates дода мешавад.

Ҳамин тариқ, миқёси истеҳсолот дар як минтақаи махсус аст, ки дар мувофиқи ниёзҳои марҳилаи истеҳсолот оянда ташкил карда мешаванд. Ин дуруст аст, ки дар байни ду марҳила аз раванди истеҳсолот аст, ки дари оянда ҷойгир шудааст, насб навъи пайванд дукарата:

1. Бо н-уми марҳилаи дар бораи н-1 дархост ( «царакат») ба маблағи зарурии кори нотамом.
2. Бо н-1-уми марҳилаи н-уми захираҳои шабакаи хусусияти мавод ба маблағи рост.

воситаҳои интиқоли маълумот

Барои фаҳмидани он ки беҳтар kanban - чӣ он аст, ки аз он бояд фаҳмид, ки воситаи интиқоли маълумот дар системаи кортҳои махсус, ки ба ду гурӯҳ тасниф мешаванд:

1. Tools, ки бевосита ба тартиби истеҳсолот вобаста аст. Дар ин гуна кортҳои дар ҷои аввал нишон медиҳад, ки шумораи қитъаҳои, ки бояд дар марҳилаи пешинаи раванди истеҳсолот дод. Онҳо ба н-уми марҳилаи истеҳсоли марҳилаи н-1 рафта ва сабаби асосии рушди барномаи истеҳсоли ин соҳаҳо хизмат мекунанд.
2. воситаҳои интихоби маълумот мисли он ки ба андозаи зарурӣ аз захираҳои табиат моддӣ (дар ин ҷо дохил маҳсулоти нимтайёр, мавод, ҷузъҳои ва ғайра) мебошанд, ки барои дар марҳилаи пешинаи калисо гирифта шавад. Ин гуна маблағи захираҳои Намоиши корт, бар гирифтани н-уми марҳилаи раванди истеҳсолот аз н-1 июл.

Ќайд кардан зарур аст, ки ба қайд кард, ки корти метавонад ба нақли на танҳо дар робита ба инфрасохтори дохилии корхона, балки ҳамчунин дар байни шохаҳои ё корпоратсияҳо он, ки ҳамкорӣ дастгирӣ мекунанд.

истифодаи самараноки kanban - чӣ аст?

Tayiti Ono, президенти Toyota сабукрав Corporation, таҳия кардааст, маҷмӯи принсипҳо, ки ба kanban истифодаи самараноки ҳама имконият:

• амалиёти минбаъда нисбат ба фаъолияти саноатӣ withdraws қисмҳои ҳаҷми, гуфт: корт, ки аз амалиёти пешин.
• амалиёти Истеҳсоли, ки дар пеши мебошанд, мутобиқи эҷоди дона дар теъдод ва пайдарпаии ки он дорои корти махсус.
• ҳастанд, нест, тафсилоти чунин, ки метавонанд бе корти офарида аст. Ин муқаррарот имкон медиҳад, ки барои паст кардани overproduction, инчунин ҳаракати барзиёди маҳсулоти. Ҳамин тариқ, ҳаҷми кортҳои, мондан дар муомилотбуда, баробар ба шумораи њадди захираҳои.
• Корт - тартиби ба истеҳсол маҳсулоти (моли дар ҳар сурат ба корти дахлдор замима мегардад).
• Қисмҳои дорои нуќсони метавонад ба раванди минбаъдаи расмият дароварда мешавад. Ин ҳолат боиси озод шудани бештари маҳсулоти озод камбудӣ.
• Паст намудани шумораи кортҳои ҳассосияти афзуда мешавад. Пас, берун рафта, мушкилоти мавҷуда ва назорати самаранок бар инвентаризатсияи анҷом дод.

Хусусиятҳое, ки корти ариза

Тавре аён гардид, роҳбарияти Kanban аст, ки дар як намунаи мушаххас, ки дар бар мегирад, ки истифодаи кортҳои махсус анҷом дода мешавад. талаботи Пас, дар рафти истифодаи онҳо бояд пурра амалӣ барои амнияти мутлақ ва ҳадди намоии системаи: пурра аз даст додани кортҳои, инчунин сайёри худро бартараф карда шавад.

Мо ҳамчун воситаи муассир ба он дар кўœœо ташкили ҳадди ҳосилнокии системаи Kanban таҳия кардаанд. Раёсати ин усули ҳамчун ҷои ҷамъоварии кортҳои фаъоли хизмат мекунад, ин қадар вақт дар ҷои кор кормандони якчанд воситаҳои гуногун истифода баред. Ҳамин тариқ, кортҳои, мондан ба истеҳсолкунанда, дар Шӯрои назоратӣ љойгир карда шавад. Ва ҳангоме ки воситаҳои корти нав ба ҳузур пазируфт расидан ба майдони "оғози», маҷмӯи рақами қисми дахлдори кортҳои аст, ки ба татбиқи минбаъдаи раванди истеҳсолот гузашт.

Бартариҳои бо истифода аз усули kanban - чӣ аст?

Тиҷорати бурдани низоми CANBAN аст, таъминоти ҳаррӯзаи захираҳои моддӣ (ва аксар вақт якчанд маротиба дар давоми рӯз), сурат мегирад. Ин ба шумо имкон медиҳад пурра навсозӣ кардани номгўи тақрибан 100-300 маротиба дар давоми сол. Агар мо бо системаҳои kanban монанди MRP ё харита муқоиса, дар сурати мазкур тақрибан 10 маротиба нав бештар.

Оё муносиб барои усули kanban намунаи баҳодиҳӣ ошкор бартарии мутлаќи он бар дигар, камтар истеҳсолӣ. Пас, Toyota Motors Corporation дар бораи яке аз бисёр маҳсулоти соҳаҳои дар соли 1976, таъмини захираҳои се бор дар як рўз, ва дар соли 1983 - аллакай ҳар даҳ дақиқа.

Kanban аксар вақт дар супермаркету (бахусус барои ин саҳомӣ ташкил), истифода бурда мешавад. Ҳамин тариқ, истеъмолкунанда мефиристад, ба интихоби супермаркет kanban, ки гуфта мешавад, чунон ки дар боло қайд шуда буд, ба андозаи аз маҳсулот ва супермаркет медиҳад ки он шумораи адад, муайян мекунад. Дар баробари ин, ба соҳили супермаркет аз суратҳисоб таҳвилгар kanban, ки пас аз он молрасон мефиристад маҳсулот дар супермаркет мефиристад.

Унсурҳои асосии усули

Элементњои муњими системаи kanban ба таври зерин аст:

1. комплекси иттилоотӣ, ки дар он дар сохтори он на танҳо кортҳои, балки низ Диаграммаҳои истеҳсолот, нақлиёт ва ё resupply табиат ва харитаҳои самти технологӣ.
2. Дар маҷмааи дорои алоќаи бевосита ба талаботи назорат ва ротатсияи фоторамкахо касбӣ.
3. Мураккаб, ки имконияти татбиқи универсалии (TQM) ва интихобӣ ( «Jidoka») назорати сифати маҳсулот.
4. Дар мураккаб аст, ки гузаронидани масир мутлақ истеҳсолот.

унсурҳои пешниҳод истифода дар якҷоягӣ, метавонад кӯтоҳтарин сикли имконпазир, дороиҳои гардиши дар сатҳи баланд (т H. молию.) ба даст, инчунин бартараф ё боиси ба ҳадди ақал хароҷоти нигоҳдории ҳам истеҳсолот ва инвентаризатсияи , ва, албатта, ноил шудан ба баланд сифати маҳсулот дар ҳар як аз марњилањои раванди истеҳсолӣ.

Нуқсонҳои системаи ва натиҷаҳои он

Тавре ки бо ягон системаи рушди "танҳо дар вақти" аст, ки бо баъзе аз downsides додааст, бармеоянд. Аввалан, он душвории ташкили ҳамоҳангсозии-дар сатҳи олӣ миёни марҳилаҳои истеҳсоли маҳсулот мебошад.

Дуюм - як хатари шикасти раванди истеҳсолот, мутаносибан, ва фурўши мањсулоти. Бо вуҷуди ин, таҳлили муфассали таҷрибаи пешқадами байналмилалӣ оид ба истифодаи ин усул нишон дод, ки системаи мазкур имкон медиҳад, ки ба паст кардани номгў дар нимсолаи, ва савдо - 8%, бо шитоби назарраси гардиши сармояи корӣ ва, албатта, баланд бардоштани сифати маҳсулот тайёри.

Ќайд кардан зарур аст, ки ба қайд кард, ки истифодаи kanban тавр, бо раванди истеҳсолот хотима надиҳед. Ҳамин тариқ, системаи аст, фаъолона дар дафтари лоиҳа ва фаъолияти истифода бурда мешавад, барномасозӣ (аст, як қатор рушди kanban бошад), инчунин барои ноил шудан ба натиҷаҳои шахсӣ (навъи шахсии kanban).