Кадом хислатҳо бояд роҳбари ширкат

Имрӯз, бисёр ширкатҳои дар минтақаҳои тиҷорати гуногуни норасоии кадрњои роњбарикунандаи рӯ ба рӯ шудаанд. Яке аз усули ҳалли ин масъала аст, ки ба инкишоф додани малакаҳои идораи давлатї дар доираи ширкат. Аммо савол ба миён меояд: «хислатҳои як раҳбари чист, ба хотири боиси бомуваффақият дастаи худ ба ҳадафҳои хеш?». Чӣ тавр фарқ байни роҳбари дарозмуддат як оддӣ workflows рассоми механикї?

Шумо метавонед ибораи машҳури баёноти ва гӯяд: «пешвоёни бизнес муваффақ шудаанд таваллуд нашудааст, акнун онҳо." Раванди sprouting идораи њайати кормандон дар бораи 7 солро дар бар мегирад. Ин аст, тавассути як ќатор омилњои зарардида:

- сардори ҷамъшавии таҷриба;

- қобилияти тавлиди ғояҳои нав;

- қобилияти ба зуд иваз кардани тарзи кор;

- як пойгоҳи донишҳо назаррас дар технология ва равандҳои технологӣ;

- суботи равонӣ.

Аммо суол ин аст, ин қадар чӣ хислатҳои як пешво нест, ва оё ӯ метавонад барои таъмин намудани сифати роҳҳои ҳалли мушкилоти ба ширкати худ дар мушкилотҳое, хоҳад буд. мудири босавод вазифадор аст ба ташкили дастаи худро оид ба иҷрои бомуваффақияти худ.

Баъзе аз соҳибкорони муваффақ аз манотиқи гуногун, дар вокуниш ба саволи «Кадом хислатҳо бояд пешво?» машҳуре якчанд хислатҳои муҳими асосии:

- қобилияти идора кардани як дастаи;

- қобилияти оварда расонад;

- коммуникатсионӣ;

- қобилияти ба ваҳй тобеъон барои расидан ба ҳама қуллаҳои нав дар кор;

- қобилияти тақсим ваколатҳои.

Дар посух ба саволи «чӣ гуна хислатҳои бояд кор доранд" соҳибкорон қайд зерин хусусиятҳои шахсии :

- худидоракунии кардани интизом;

- қобилияти ба гирифтани масъулият барои ҳалли масъалаҳои муҳим;

- қобилияти таҳлил;

- қобилияти ба оќилонаи ҷудо вақти шахсӣ;

- фасеҳии хотир ва муносибат;

- қобилияти донанд ва дарк мардум;

- мавҷуд будани дониш ва малакаи истеҳсоли он.

Дар ҷанбаи равонӣ идоракунии марказї ба саволи «Кадом хислатҳо бояд пешво?» Мегардад. Он ҳатто аз истеҳсолот барои роҳбари муваффақ муҳимтар мегардад. Менеҷери салоњиятдор бояд равоншинос бузург барои фаҳмидани қавм дошта, дорои қобилияти пардохт кардан. Зарур аст, ки ба таври самаранок истифода бурдани дониш, малака ва таҷрибаи дигар одамон, ташкили дастаи соҳибихтисос тобеи, ба эҷоди як механизми корӣ пайваста самаранок.

Қобилияти таълим тобеъон ҳал ва пешгирии муноқишаҳои зуҳур дар ҷойҳои корӣ ҳастанд, авлавияти як фармондеҳи наҷотёфтагонанд. Дар ин ҷо вазифаи асосии мегардад - барои фароҳам овардани муҳити солим дар байни кормандон, кӯмак барои расидан ба муваффақият кор. Агар як дастаи аст, фазои хеле дӯстона намекунад, он метавонад ба халал мақоми мудири мусоидат, нобуд ҳамаи талошҳои худ ва ҳатто ба иҷрои тамоми даста таъсир мерасонад.

Барои натиҷаи беҳтарин, на он кас, ки фикри соҳибақл ва хоббинињои аст, аммо касе, ки қодир аст ба таври муассир њамоњангсозии кори зердастон аст. Беҳтарин менеҷери медонад зердастон худ, қобилият ва малакаи онҳо, қадр истеъдод онҳо, ки беҳтар он метавонад ба ballast ва дастаи зуд муайян ва painlessly даст он халос. Раҳбари даста бояд ба ягон ғуломи дастрас бошад.

Аммо кадом хусусиятҳои бояд ба сарвари хуб, то тавонанд ба худашон ва дигарон ташкил? Ин resourcefulness, қобилияти ба бармеангезад, кормандони онҳо ба эҷодкорӣ, қобилияти бартараф мушкилоту монеаҳо, ба назар гирифтани хавфьои, ба озмудани. Ин хеле муҳим аст, то тавонанд таъсир на танњо аъзои дастаи худ аст, балки ба онҳое, ки ҳисоботи равона нест, ки ба дастгирӣ ва мусоидат дар ҳалли мушкилиҳои маҳсулоти гуногун.

сардори 50% - ҳар кӣ қодир ба назорати зердастон худ аст. Ба 100% - мудир, ки қодир аст бухгалтер ва раҳбари худ аст.