Таҳлили маҷмӯии: таъриф, ҳадафҳо, усул, намунаҳои.

Таҳлили Сандуқи - маркетингї зери ин мафҳум барои фаҳмидани воситаи барои кӯмак ба муайян намудани вазъи иқтисодии корхона, ки асоснокии сармоягузориҳои муайян дар соҳаҳои гуногуни фаъолият. Дар натиљаи тањлил, «оғил» ё кам сармоягузорӣ дар соҳаи, ки фоида надорад, аз нав ё афзоиши сармоягузорӣ дар шӯъбаҳои ояндадори ширкат.

Ҳадаф аз таҳлили сандуқи ҳисобида мешавад, беҳтарин стратегияи гуфтушунидҳо ширкат ва тақсими дурусти маблағҳо.

Таҳлили Усулҳои сандуқи:

Аз усулҳои маъмул дар соҳаи - matrices гуногун. Таври васеъ истифода бурда мешавад усулҳои шаш-ҷадвал:

1) БЦЖ - The техника аст, ки ба таҳлили ҳиссаи бозор ва афзоиши корхона.

2) ТЯМ - Ҳадафи ташкилот мувофиқашуда ва салоњияти асосии корӣ барои риояи.

3) McKinsey - арзёбии љолибият ва рақобатпазирии бозор корхона аст.

4) Shell - ин дар асоси ҷолибияти рақобатпазирии саноат ҳисоб

5) Ansofa - таҳлил стратегия ва истифодабарии он ба бозор ва маҳсулоти.

6) ADL - бо ёрии ин ҷадвал, таҳлили давраҳои ҳаёти ширкат ва мавқеи дар бозор нисбат ба рақибон он.

Дараҷа.

Раванди, ки тавассути он таҳлили сандуқи мумкин аст ба якчанд марҳилаҳои тақсим мешавад:

1) Муайян намудани воҳидҳои

2) Интихоби усули тањлили

3) Љамъоварии иттилоот, ки дар љараёни тартиб додани матритса зарур аст

4) Сохтмони matrices

5) Рушди стратегияи нав дар асоси таҳлили.

Маълумот ҷамъоварӣ барои таҳлили сандуқи, аз инҳо иборатанд:

1) Давлат ва имконияти рушди саноати, ки дар ҷараёни ширкат иштирок мекунанд.

2) раќобатпазирии корхонањо

3) марҳилаи давраи зиндагии давраи зиндагии аст.

4) ҳиссаи идораҳо ширкат дар бозор.

таҳлили маҷмӯии ҷавобҳо ба саволҳои муҳим оиди ширкат таъмин менамояд. Инҳо дар бар мегиранд:

- Дар кадом аст рақобатпазирии ширкат мекунад?

- он жое, системаи мутаносиби тақсими маҳсулот дар бозор?

- шумораи њадди бозорҳо метавонанд ширкат дар рафти фаъолияти онҳоро дар бар гирад, кадом аст?

- Дар давраи зиндагии ҳар яки ҳамаи соҳаҳои фаъолият дар ширкат.

- гирифтани маҳсулот чӣ гуна аст, асоснок бештар?

- Кадом соҳаҳои хароҷоти ояндаи наздик ва ё навсозӣ?

- Оё меарзад, ки он дар ояндаи наздик ба оварад маҳсулоти нав ба бозор?

- ба андозаи сармоягузорї, беҳтарин дар лаҳзаи барои гурӯҳи маҳсулоти махсус чӣ гуна аст?

- Чӣ шудаанд стратегияи истеҳсолот ва маркетинги бояд дар ояндаи наздик амалӣ хоҳад шуд?

Пас аз таҳлили ин, мо метавонем хулосаи, ки минбаъд низ таъсир рушди ширкат ҷалб намоям. Ин метавонад тасмим ба диверсификатсияи корхона, яъне, оид ба рафти иҷрои стратегияи, ки дар он тањия ва оварда ба бозор маҳсулоти нав ва хизматрасониҳо. Диверсификатсияи дорои якчанд subtypes:

Бандӣ ва unbound (conglomerate)

диверсификатсия марбут, дар навбати худ, ба якчанд намуди тақсим мешавад:

• Амудӣ баръакс ва ба пеш аст
• санадҳои уфуқӣ ба васеъ намудани номгўи маҳсулоти ё минтақаҳои васеъ ҷуғрофӣ.

таҳлили маҷмӯии. Мисол.

лабараторӣ, ғалладона, авокадо, шарбат - Ин ширкат аст, ки дар истеҳсол ва фурӯши ғизои кӯдак машғул аст.

Давра ба давра, ширкат бояд ба дарёфти оё ин ё он маҳсулоти дар байни истеъмолкунандагон, ки оё он зарур аст, ки ба оварад Бозорӣ маҳсулоти нав, кадом намудҳои ғизои кӯдак умуман наметавонад аз бозор бо сабаби ба талабот кам бошад ё бозхондашуда, чунон ки рақобати сахт дар соҳаи ѓизодињї навзод. Барои ҷавоб додан ба ин саволҳо ва бояд таҳлили сандуқи мегузаронанд.

Ҷамъ маълумот аз мағозаҳо, ки мањсулоти хўрокворї кӯдаки фурӯхта, даромаднокӣ ҳисоб карда мешавад, нархи рақобат, ва љайраіо. Дар натиљаи тањлили он аст, ки porridge ширкатҳои рақобатпазир кўдакон харида, то ба зудӣ ва шарбатҳои ширкат дар савол кард, ки дар талабот нест. Барои гурӯҳи якум маҳсулоти бояд такмил маркетинг - нав берунии бастаи намуди зоҳирӣ, як қатор мошинмебошад, ва ғайра Истеҳсоли гурўњи дуюм аз он беҳтар аст, ки ба бас дар ҳама, ба дар як талафоти бошад, нест.