Меъмори Системаи: омӯзиш, тавсифи кор ва шарњи

меъмори низоми дар дигар аст, меъмори нармафзор номида мешавад. Масъулияти асосии аст, ки ба таҳияи меъмории нармафзор. Корманд қарор қабул менамояд калидии марбут ба системаи ва дастгоҳи интерфейси техникӣ.

Коркарди меъморӣ - ҳолати махсуси таҳияи нармафзор аст.

аз чӣ

Системаи Меъмори - як вазифаи нав, ки дар Русия пеш аз соли 2008 зоҳир дароз. Барои меъмори касбӣ ва тарҳрезии доранд дар хона ва системаи ТИ нест, барои фаҳмидани чӣ узви кормандони дахлдор зарур мебошад.

Масъулиятҳои ҳастанд меъмори низоми дар шакл гирифтани ниҳоии навъи системаи иттилоотии тамоми ташкилот ба таври муфассал ва дар натиҷаи умумии. Як ҳадафи асосии аст, ки ба таъмин намудани мушкилоти ҳалли тавассути ҳалли технологияи иттилоотӣ. Ташаккули ҳалли -, на марҳилаи ниҳоӣ, ки назорати иҷрои аст, низ аз тарафи меъмори анҷом дода мешавад.

масъулин вазифаҳои

Масъулиятҳои, ки ба иҷро меъмори низоми гуногун ва вобаста ба табиат.

Меъмори таъмин мекунад:

• таҳлили лоиҳа ва муҳити он;
• гузаронидани таҳлили додаҳо ва системаҳои иттилоотӣ, равандҳо ва маълумоти дигар;
• тањлили он чӣ ба фармоишгар зарур аст;
• меъморӣ арзёбии коршиносон ва низоми конфигуратсияҳое, ва пойгоҳи додаҳо;
• равишҳои интихоби тавлид талаботи мушаххасоти меъёрҳои интихоб мекунад;
• Ҷамъоварӣ ва таҳлили талабот ба ҷузъҳои талаботи;
• арзёбии асосноккунии лоиҳа;
• муайян намудани талаботи захиравӣ барои татбиқ ва истифодаи лоиҳа исбот кунад.

Дар вазифаҳои инчунин ба таҳияи лоиҳаи худ.

Дар байни адад ҳатмӣ:

• тарҳи Махзани, системаҳои иттилоотӣ, нармафзор.
• Рушди ТК, лоиҳаҳо, омӯзиши ки аз нуқтаи назари иқтисодиёт.
• Рушди консепсия ва стратегияи, инчунин татбиқи барномаи.
• меъмории рушди Software, алгоритми, ки тибқи он ба он кор хоҳад кард, технология ва усули коркарди иттилоот.
• Рушди методологияи мутобиқшавӣ системаи ба сохтори ки дар ташкилот мавҷуд аст.
• Ҳамоҳангсозии лоиҳа оид ба ҳамкорӣ байни ҳаваскорони (гурўҳҳои таҳлилгарон, фармоишгари дастгирии техникӣ, амнияти иттилоотӣ).
• Назорат ва идораи раванди татбиқи лоиҳа.
• раванди мониторинги оид ба амалӣ намудани қарорҳои тањия, системаҳои нав ва барномаҳои.
• Машваратӣ оид ба истифодабарандагони лоиҳа.
• Омода ва нигоҳдории меъмории ҳисоботӣ.
• риояи мониторинги бо роҳҳои ҳалли меъморӣ.
• Мониторинги рушди ҳалли риояи.
• Ҳамоҳангсозии банақшагирӣ.
• системањои Architecting.
• Тањлили сифати нармафзор насб ва мутобиќати он ба талаботи.

њуљљатњои

меъмори Системаи, мисли њар як корманди дигари ширкати калон, ки бо як қатор ҳуҷҷатҳои машѓул дар кори. Ӯ бояд инкишоф, ва он гоҳ назорат тарҳрезӣ ва ҳамкорӣ ва ҳамоҳангсозии зарур тарҳрезӣ, иҷро ва амалиётӣ ҳуҷҷатҳо. Ҳамчунин, меъмори системавӣ таҳия тарҳрезӣ ва ҳуҷҷатҳои техникӣ барои таъминоти барномавӣ, ки дар омода намудани ариза, санадњо хатми ва дигар њуљљатњои њамроњї лоиҳа исбот кунад.

изҳороти мутобиқи шартҳои муқаррарнамудаи, ки дар пешакӣ пешбинӣ, дар давоми марҳилаи роҳандози лоиҳа хизмат кардааст.

масъулияти

Чӣ гуна масъулиятҳо иҷро карда наметавонад ва он нест? Ин савол ба миён нест, чунон ки дар тавсифи кор, на танҳо ҳуқуқ ва ӯҳдадориҳои, балки низ МАСЪУЛИЯТ, ки корманд анҷом хоҳад тадбиқ.

Ин гурӯҳ кормандони масъул аст:

• нокомии ё иҷрои номатлуби ӯҳдадориҳои худ;
• аризаи амал ѐ беамалии шудани зиёни моддие, ки ба ширкат;
• ошкор намудани сирри тиҷоратии ширкат;
• ба ошкор намудани ҳар гуна маълумоти махфӣ;
• вайрон кардани қоидаҳои меҳнат қоидаҳои қоидаҳои бехатарӣ аз сӯхтор, қоидаҳои ҳаёт.

Ҳар вайрон намудани масъулияти ба зиммаи маҳз ба андозае, ки амали contemplated аз тарафи ќоидањо ва танзими ширкат, ба имзо шартнома, инчунин қонунгузории ҷорӣ Русия.

ки лозим

Чунин корманд бояд дохил ҳар як ширкат аст. малакаи худ муфид хоҳад буд аст, ки аллакай шабакаи васеъи тайёр, ки бояд дода шавад, назар streamlined ва сохташуда нест. Дар ширкатҳои хурд, ки дар он шабака аст, то калон нест, вазифаи худро метавонед бо як барномасоз пешрафта, роҳбари лоиҳа ва дигар мутахассисони IT иҷро.

омӯзиш

Чӣ тавр шудан меъмори низоми? Барои ин таҷрибаи зарурӣ дар соҳаи барномасозӣ. Дар амал, як меъмори - марҳилаи навбатии рушд барои муҳандиси усто / сардорони, кӣ намехоҳад, ки ба ќисми он бо қисми амалии кори онҳо аст.

масъулияти Системаи Меъмори анҷом хоҳад онро дар таҷрибаи гузашта вобаста аст, чӣ аст.

омӯзиши системаи Меъмори сурат мегирад, на танҳо дар донишгоҳ. рушди касбӣ - раванди ҷорӣ, ки бе он, ки малакаҳои заруриро барои иҷрои бомуваффақияти ўњдадорињои функсионалии хоҳад тањия карда намешавад.

Баъди гирифтани дараҷаи дар IT дар ҳама гуна муассисаи таҳсилоти олӣ, меъморон рафти барномарезӣ, таҳия ва ҷорӣ намудани қарорҳои нав дар системаҳои ва системаҳои моделиронӣ худ ташриф овард.

музди меҳнат

Ин мавқеи - як ҳатто байни мутахассисони соҳаи танг на кам технологияҳои Интернет. Дар ин замина, ҷуброн аз 70 000 молидан сар мешавад. дар вилоятҳо ва шаҳрҳои бузург ба монанди Екатеринбург, Санкт-Петербург, Маскав, аз 130 000 молидан сар мешавад.

Айюб Тавсифи низоми меъмори вобаста ба иљрои корњо, ки бевосита ба самаранокии ширкат, инчунин афзоиши фоидаи он таъсир мекунад. Ин корманд кард талафот ва сифати оварад на ба мубориза бо мушкилоти мазкур ба вай як қатор талаботи:

• Маориф бояд танҳо олӣ (IT ё самти техникӣ) бошад.
• Дониш намудани усули замонавии, барномаҳо, меъморӣ нармафзор - зарур аст.
• ҷаҳонбинии васеъ ва эљодкорї дар соњаи технология, инчунин қобилияти ба кор бурдани баъзе унсурҳои ба системаи шумо - як маҳорати зарурӣ.
• Забони англисӣ - дар сатҳи на камтар аз миёнамуддат, ба шумо имкон медиҳад ба хондани ҳуҷҷатгузорӣ ва дастурҳои ба таҷҳизот дар забони аслии.
• Таҷрибаи корӣ - се сол.

Бояд қайд кард, ки ҳатто барои як мутахассиси бе музди таҷрибаи дар Москва - 80 000 молидан.

Тавсифи корманди

Тадқиқотҳои сершумор аз ҷониби як қатор порталҳои касб, нишон дод, ки:

• 30 - 40-сола - синни миёнаи як корманд дар офиси аз меъмор. Чунин коргарони - қариб нисфи, 46%.
• тањсилоти олї аст, ки дар 92% ва 75% тамоми кормандони ин идораи таљрибаи идоракунї ва гирифтани тањсилоти иловагї.
• Забони англисӣ ба хондани ҳуҷҷатҳо ва сатҳи супориши медонед 52%, ва фасеҳтар дар сатҳи іамсўібат аст - зиёда аз 35%.