Буљет ва стратегияи Тиҷорати

Айни замон, бисёр ширкатҳои истеҳсолӣ дар фаъолияти худ Tehpromfinplan аст, ки дар асоси маълумот дар бораи ҳаҷми истеҳсоли маҳсулоти тайёр барои соли ҷорӣ тартиб истифода мебаранд, ки ҳаҷми хароҷоти истеҳсолӣ ва дигар нишондиҳандаҳо. Ин истеҳсоли - нақшаи молиявии корхона қисми асосии фаъолияти он мебошад ва таъмин менеҷерони корхона бо маълумоти зарурие, ки имкон, то миёнашон ҳукм дурустии қарори маъмурӣ, рушди тадбирњо оид ба тасњењи фаврц фаъолият.

Tehpromfinplana раванди рушд аст, ки бевосита бо вобаста банаќшагирии буљет корхона. Буљет кӯмак мекунад, ки дар навбати худ, кам кардани бесамарии истифодаи захираҳои корхона ба воситаи банақшагирии фаъолияти соҳибкорӣ ва фаъолияти назорати иҷрои воқеии онҳо.

Одатан, калимаи «буљети" аст, ки бо тайёр намудани сиёсати андозу буҷет дар саросари давлат алоқаманд бошад, ва на дар сатҳи микро - дар миқёси корхонаи қодир аст. Дар буҷети изҳори миқдории нақшаи иҷрои мутамарказ таъин корхона барои як давраи муайян аст:

-Use сармоя, мол -materialnyh, захирањои молиявї;

- љалб намудани манбаъњои маблаѓгузорї ва ҷорӣ фаъолияти сармоягузорї;

- даромад ва хароҷот;

- гардиши пули нақд;

-investitsiyam (сармоя ва сармоягузорї молиявӣ)

Буљетњои барои корхона умуман ва барои воҳидҳои сохтории алоҳида бо мақсади пешгўии натиҷаҳои молиявӣ, нишондиҳандаҳои техникию иқтисодӣ мақсаднок-муқаррар таҳия, ҳудуди хароҷоти муҳимтарин сафед муассирии молиявии касоне, намудҳои истеҳсолот ва фаъолияти иқтисодӣ, ки дар корхона машғул аст.

Дар раванди рушди намудани маблағгузорӣ дар ширкат муҳим аст, на танҳо барои фаҳмидани коммуналӣ банақшагирии молиявӣ ва истеҳсолот, балки он чӣ вазифаҳои дар як ширкат ва ё ширкати ҷумла хоҳад буљет таъмин намояд. Пеш аз ҳама сухан дар бораи вазифаҳои дахлдор ба мақсадҳои асосии ширкат.

Дар буҷаи корхона - як навъ томографияи аст, таъкид ба тамоми корхона. Дар ҳар як марҳилаи рушди корхона, ширкат дорад, вазифаҳои мушаххас ва вазифаҳои, ки иљрои он талаб нақшаи методї ва пайваста амал. Гузашта аз ин, ба рушди чунин як нақшаи бояд на танњо дар бар мегирад мутахассисони пешбари хизматрасонии корхона, балки низ ба ҳамаи кормандони ширкат. Баъд аз ҳама, дар охири, татбиқи нақшаи чорабиниҳои корхона, иҷрои буҷети ширкат вобаста аз рӯи амалиёт мантиқан ва мутаносиби тамоми дастаи корхона. Ин ширкат як навъ мини-давлат мебошад, ва дар ин ҷо чун дар тамоми давлат бояд як идеяи ошкор аз ҳадафҳои асосии корхона доранд, зарурати татбиқи сиёсати муайяни корхона. Вақте, ки иштирокчиён (кормандони) худ бизнес дар алоҳидагӣ аз идоракунии корхона, ки дар ниҳоят боиси паст шудани натиљањои фаъолияти истеҳсолии корхона мебошанд

Дар робита ба раванди буљет аст, корхона метавонад на танҳо дар мониторинги изҳори иҷрои буҷет, балки бо истинод ба марҳилаи тартиб додани ҳар буҷет метавонад маслиҳатҳои кунад ба беҳтар намудани истифодаи захирањои молиявї ва истењсолї.

Ин ширкат, тибқи назарияи Майкл Портер, наметавонад аз се имконоти барои стратегияи асосии фаъолияти бомуваффақияти ширкат интихоб:

1. роҳбарии мутлақ дар харољоти
2. Differentsiyatsiya
3. Маҳалли

Чӣ доранд манфиатҳои барои раванди буљет метавонад интихоби стратегияи махсус дода мешавад. Бино ба стратегияи роҳбарияти арзиши мутлақ назорати устувор хароҷоти истеҳсолот ва кам кардани хароҷоти воњиди ба дараҷаи камтар, ки аз рақибон тахмин. Илова бар ин, дар назар аст, ва ба тезонидани гардиши сармояи корӣ. Баъд аз ҳама, ҳатто як тағйирёбии хурд дар таносуби гардиши метавонад хеле миқдори зиёди пули нақд озод. «Озод» -и маблағ метавонад ба маблаѓгузории иловагї дар истењсолот сарф, ё истифода бо мақсадҳои дигар корхона. Дар робита ба раванди буҷа, ба ин стратегияи рушди нақшаҳои возеҳ ва муфассал барои истифодаи хароҷоти моддӣ барои ҳар рӯзи корхона. Ҳар як корманди корхона бояд ба таври равшан медонанд, ки дар ин бора аз ҷумла зарур аст, ва фаъолияти амалиётӣ ва зарурати ҷорӣ ва рушди роҳҳои нави бурдани фаъолияти соҳибкорӣ, афзоиши хароҷоти моддӣ муассиртар бошад.

Стратегияи тафовути мегирад таъсиси чунин маҳсулот, ки беназир хоҳад буд, ё ба баланд-технологӣ. технологӣ, функсионалї, хизматрасонӣ ва дигар: Зиёда аз ин, тафовути мумкин аст дар шаклҳои гуногун сурат мегирад. Стратегияи дар сурати татбиқи бомуваффақияти он воситаи некӯ ба афзоиши даромади ширкат аст. Илова бар ин, стратегияи баррасишаванда имкон медињад, ки ширкат барои ишѓол мавқеи мусоид бештар дар робита ба ивазкунанда аз рақибон он.

Стратегияи ҳадаф мегирад тамаркуз ба гурӯҳи мушаххаси муштариён, маҳсулот ё бозори ҷуғрофӣ. Стратегияи мазкур бояд дар амал бо ду аввал истифода бурда мешавад, дар якҷоягӣ.

Њамин тариќ, раванди таҳияи нақшаи истеҳсолӣ ва молиявии ширкат на танҳо ба љамъоварї ва табобати омории маълумот дар бораи ҳаҷми истеҳсоли нақша хароҷоти дарпешистода, гардиши пули нақд ва маълумоти баҳисобгирии молиявӣ ва андоз, балки дар таҳияи стратегияи бизнес ва имкониятњо барои иштирок дар раванди рушд аст, ва амалӣ гардонидани ин нақшаҳо барои ҳамаи кормандон.